Como está o ritmo e a produtividade da sua equipe? Conseguir avaliar o desempenho individual, perceber o que os motiva e despertar o melhor em cada um é um desafio crucial, para o bom andamento dos processos. E, cabe a você, líder, tal importante tarefa.
Digamos que, a responsabilidade da motivação pode ser dividida em duas: 50% para o líder da equipe, e 50% para a própria pessoa. Cada um da equipe deve refletir sobre seus objetivos pessoais, e buscar atingi-los. E o líder/gestor tem que ajudar nesse processo, e, consequentemente, ajudar a empresa como um todo.
Alguns problemas referentes à motivação poderiam ser resolvidos logo no recrutamento e seleção dos talentos da empresa. “Como assim?” Simples! Conseguir perceber qual é o real objetivo da pessoa, logo nos primeiros contatos, é essencial para entender se o perfil se encaixa ou não com o da empresa. Por exemplo, se, na entrevista, é detectado que o indivíduo gosta muito e será feliz sendo um jogador de futebol, dificilmente ele estará motivado trabalhando em um escritório.
Para que não haja incompatibilidade de objetivos, e para que a equipe esteja sempre motivada a desempenhar suas atividades, separamos três dicas importantes:
- Definindo: Defina a missão da empresa, a missão de cada pessoa, as metas e o papel de cada pessoa, dentro da equipe. As metas podem ser estipuladas de acordo com o período de entrega que a empresa trabalha, ou da forma como o líder da equipe acreditar ser mais conveniente. A partir dessas metas, é importante definir as atividades e a importância de cada um da equipe. Ah! Para o bom desempenho, é importante que as metas sejam compartilhadas, sejam transparentes para todos da equipe.
- Participando: Seja um líder servidor de cada liderado, e se responsabilize pelo desenvolvimento individual de cada um deles. As pessoas da equipe tem a obrigação de fazer o que precisa ser feito, de cumprir as atividades descritas no seu escopo de trabalho. Já a função do líder é dar condições para que o liderado cumpra suas funções, e atinja os objetivos traçados para a equipe. Importante: não seja um carrasco, porque você deixará de ser um líder e passará a ser um chefe. Seja um líder, inspire as pessoas, ajude-as a atingir o propósito corporativo e seus propósitos pessoais. Esteja disposto a alavancar a equipe!
- Inspirando: Não dê exemplos, seja o exemplo. De nada adianta definir papéis, oferecer benefícios e bonificações, se você, líder, não for o exemplo do que você solicita para todos. O líder precisa ser a primeira pessoa a fazer o que ele diz. Por exemplo, se você estipula que o horário de saída de todos precisa ser às 18h, você não pode sair às 17h por ser o líder. Os direitos e as obrigações devem caber à você, também. Seja parte da equipe, não seja apenas um mentor. Vista a camisa!
Ainda que você não consiga definir a missão e as metas da equipe, se você for um líder que serve a cada um e que veste a camiseta junto, o desempenho da equipe continuará sendo bom, pois os processos irão funcionar. Você estará lá ajudando, garantindo que a equipe permaneça unida, sendo um verdadeiro líder de pessoas. Com certeza, o apoio será recíproco por parte da equipe, pois todos saberão que você está lá defendendo a sua equipe, e sendo parte da equipe. Não apenas em palavras, mas, também, em atitudes.
Ainda assim, é importante que, em algum momento, você consiga definir as missões e metas, para que a comunicação e a transparência estejam sempre em evidência, e para que a performance esteja garantida.
Você notou que essas dicas tem custo 0? Elas não dependem de valor para acontecer, mas sim de posicionamento e de vontade para fazer acontecer. Então, não prolongue essas atitudes, e faça com que a sua equipe esteja alinhada e motivada.
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